从连锁超市看现代化看现代化商流物流_广州市人本物流有限公司

商品流通过程可分为商流和物流两种类型：以货币为媒介而进行的商品购入和商品销售，实现商品所有权转移的交易活动称之谓商流；通过商品运输和商品储存及进行必要的商品包装、加工、整理而使商品实体在空间位置上进行移动活动称之谓物流。商流、物流构成商品流通的两个不同侧面，商流是物流的前提，物流是商流的必要条件，它们既互相制约使商品流通有机统一，又因流通环节不同而相对独立。商流是价值运动，物流是使用价值的物质运动，商流对物流有决定性的作用，而物流是商流的物质内容，对商流也有反作用。物流搞好了，能促进商流的发展；反之，会阻碍或中断商流发展，故尔，认识商流、物流的辩证关系对搞好商品流通有着十分重要的意义和作用。
　　东莞物流公司连锁超市的配送中心是主要从事物流作业的流通机构，它集商品采购、储存保管、分货配货、加工包装、送货、装卸搬运、物流信息收集汇总等多项功能于一身，是现代商业物流一个重要承担者。东莞物流公司对促进商流、物流的分离，减少商品流转环节、降低成本和进货费用起了极大的推动作用。但配送中心的物流运作存在于商流、物流这一对矛盾体中，不论具体采用何种配送方式，均会表现出林林总总的问题，反作用于商流，影响企业的商品流通。


总部与配送中心的关系

　　东莞人本物流公司配送中心是连锁超市连接供货商与销货方的重要桥梁，集商品进、销、存各种信息于一身，且具备物流各种功能，地位十分重要。配送中心在承担物流功能的同时，应承担部分的商流功能，即在配送中心设立采购部，东莞人本物流公司进行商品采购，并主动为连锁超市进行配送，使商流、物流功能有机结合，促进连锁店商品流通活动的正常进行。如只考虑物流的独立性，配送中心只有储运等职能，被动执行总部制定的商品营销、采购、组合、定价等决策，只按总部授意为各连锁店被动配货，就不能发挥配送中心的自身优势和主观能动性,不能主动、合理地进行商品的采购、配送，将影响连锁店的商品销售。


为连锁店服务与配送中心成本

　　在适当的时间将合适的商品送到需要的地方，同时要保证配送中心成本最低，可能是配送中心追求的理想目标，然而这是不可能达到的。因为任何一个配送中心不可能做到既为连锁店提供最大限度的服务，同时又将配送中心的成本降到最低。这就使执行商流功能的连锁店与执行物流功能的配送中心难以完美地有机统一了。
　　1、连锁店需要商品与配送中心储存商品
　　尽管配送中心有商品储存功能，但不可能备足社会上所有的商品，即使储备的商品品种十分丰富，也不断会有新商品出现，这就出现连锁店需求品种与配送中心供应品种之间的矛盾。如欲为连锁店完全服务好，连锁店要什么商品备什么商品，市场上有什么商品备什么商品，就会使配送中心的成本极大地提高，同时还会出现商品的呆滞、积压直至损耗，减少配送中心乃至整个企业的利润。但如果因此而减少商品品种储备，又会使消费者缺少商品的挑选余地，影响商品的销售。
　　2、连锁店要货量与配送中心的商品储存量
　　配送中心的商品储备数量也存在同样的问题。尽管配送中心可掌握商品进、销、存的各种信息，用种种方法计算出商品的最高、最低库存量，但也不可能使商品库存数保持最合理，使储存商品的成本达到最低。市场是千变万化，每年、每季、每天、每时的商品销售量都在不断的变化，需求量也在不断地变化，配送中心将商品储存量无限放大，以不变应万变，将极大提高商品的储存成本；如果过分小心谨慎，减少商品储存量，将无法适应连锁店的销售需求，出现商品脱销，二者均会激化商流、物流之间的矛盾，导致企业利润下降。
　　3、要货、送货时间与到货时间
　　在适当的时间将商品送到连锁超市，似乎比上述两点容易，其实不然，延晚送货，会使连锁店商品脱销，影响销售；提早送货会使连锁店存量增大，占用库位或堆积店面、影响店容；运输力量不够，交通状况不好会影响商品及时到位；不论要货数量多少，不合理组织送货，一需要商品便送货，会使商品运输成本提高，相对集中组织送货，又会使个别商品脱销。要货时间或到货时间与商店存量可供销售的时间差异、配送中心内部车辆、人力安排是否合理、路面交通状况好坏等均会影响商品到货时间，以至影响商品的销售和利润。
　　从上可知，配送中心为连锁店提供无限的服务将把配送成本提高到无限大，只考虑成本又会使连锁店得不到较好的服务，二者均会影响企业总体利益，这便是商流、物流作用与反作用的矛盾。只有按市场情况和企业实际状况、确定自身服务品味和目标，在此前提下，最大限度降低成本费用，在二者之间找到平衡点，东莞人本物流公司妥善处理二者之间的关系，才能使商流、物流都得以正常进行，成为有机统一的整体。


配送中心内部运作

　　配送中心内部运作的目的、方式、方法，也是配送中心能否完成其功能的重要依据。
　　1、效益与功能轻重问题设立配送中心的目的是为了节约成本、提高经济效益。如配送中心独立核算，在很大程度上会以效益为工作的主要出发点，在自身效益与完善功能孰轻孰重的问题上，会偏重自身效益；如非独立核算，在这二者的问题上，会偏重功能的完善，这就要求配送中心摆正位置，正确处理好二者关系，盲目偏向一方的作法，都是配送中心运作的败笔。
　　2、合理的商品存量
　　配送中心商品存量由二方面因素决定：各连锁店商品销售量、商品备货量、要货提前天数决定配送中心的商品存量；配送中心商品采购、运输入库、商品配送等时间也是决定商品存量大小的重要依据，存量合理与否，是配送中心能否完成其职能、企业能否获得最大利润的重要前提之一，因此十分重要。
　　3、完成功能与环节衔接
　　东莞人本物流公司正因为配送中心承担了商品的储存保管、加工包装等多种功能，故要完成这些功能，便要消耗大量的人力、物力和财力去精心组织与安排，另外各功能之间的环节安排与协调也十分繁琐，某一方面操作不好，就会影响配送中心的整体运作。
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