物流视窗（http://www.op56.com）东莞物流公司

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东莞市全易信息科技有限公司(www.q-yi.com)(www.op56.com)成立于2007年，是一家专业从事计算机软件开发和行业软件定制的高科技企业。公司自成立以来，本着一贯的社会责任感，以推动物流信息化建设为已任，一直致力于物流企业的信息化建设，给广大中小型物流企业的发展壮大提供一个信息化的平台。

物流视窗（www.op56.com）是一个全新模式的物流综合贸易平台，首次把“物流管理系统+公司网站+物流行业平台”概念引入物流行业，让每个物流商都能亲身体会到打造物流信息化体系后所带来的巨变，它汇集了天涯海角所有物流服务商、工厂贸易商及物流界人士，资源整合，让它们相互之间都能方便、快捷的寻求到最佳的合作伙伴，提高了时效，节约了成本。同时物流商还可结合“物流管理系统+公司网站”这一完备的物流服务体系,以第三方平台“物流行业平台”为依托，为广大货主们提供最及时、最规范、最贴心的服务。规范了业务流程，提高了工作效率，降低了营业成本，增强了公司服务质量，提升了社会美誉度与市场竞争力。

做好企业的快递战略规划与管理的着手点
（一）从管理角度发展快递
现代快递是一项科学的系统管理方法，所以上海DHL企业必须从管理角度去发展快递。随着科学技术的日新月异，越来越多的新思想、新方法被运用于企业经营的战略规划和管理作业，企业市场应变能力得以增强。在所有改进企业经营管理的措施中，现代快递技术合理高效的参与，正成为企业赢得市场竞争优势的重要手段。在人们发现从降低生产成本和更新产品上无法再取得像从前那样的
竞争优势时，快递便成了可以挖掘的新的利润源。它不仅可以降低生产和销售成本，提高服务水平，还有助于整个社会资源的合理配置与优化。

（二）确立快递在企业中的战略地位
现代快递是一个企业流通组织形式和服务方式的重要组成部分。一个企业的快递发展水平反映了该企业对流通和产品服务组织化、系统化的程度。也就是说，它是企业竞争力的重要组成部分。许多企业的经营者越来越清楚地认识到快递与经营、生产紧密相连，它已成为支撑企业竞争力的三大支柱之一。

（三）企业快递战略规划与设计
贯穿于生产和流通全过程的快递，在降低企业经营成本，创造第三利润源的同时，也在全球的市场竞争环境中发挥着举足轻重的作用，快递成为企业经营主角的时代已经到来。很多企业虽然认识到发展快递的潜力，但往往感到无从着手。所以，要获得高水平的快递绩效，创造顾客的买方价值和企业的战略价值，必须了解一个企业的快递系统的各构成部分如何协调运转与整合，并进行相应的快递战略规划与设计。
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