周凯歌PMC生产计划与物料控制公开课

【万联价格】：2880元/人（课程提示：此费用含课程讲师授课费、午餐、课程资料费用）
【课程讲师】：周凯歌
【主办机构】：香港龙之见知识管理集团
【上课时间】：2011-10-15
【上课地点】：深圳
【参课对象】：企业运营副总、物流与供应链管理总监、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链管理相关人员，在校学生及研究人员。
【培训形式】：采用案例分析、演练、小组讨论互动式教学。
培训咨询电话：0755-26415109 0755-26413258 QQ：1585229283
报名地址：http://peixun.10000link.com/course_detail.aspx?id=201108190003
【课程详情】：
【学员收获】
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题。各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代，物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉。为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，从根本上解决生产计划与销售、采购及物流等部门协调不良及信息沟通不畅、库存居高不下、交货不及时进而引出的客户满意度和企业运营成本虚高等问题。
本课程是“快速响应与低成本管理第一人”周凯歌博士多年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华。透过学员研讨和习作技能，帮助学员提升工作技能和管理技巧的PMC必修之经典。
【课程大纲】
一.生产计划与物料控制(PMC)概述
1.生产计划与物料控制(PMC)的目标
⊙PMC的目标
⊙供应链管理环境下的PMC宗旨
⊙PMC管理的“AS-IS”到“TO-BE”的转变
⊙公司战略下的PMC（物资管理-195）
2.PMC视角的企业竞争能力体现
⊙成本优势/⊙价值优势/⊙速度优势
⊙PMC管理的焦点
⊙案例1：PMC对运营资本和持有成本的影响
3.PMC对提升客户服务的作用
⊙交货频率/⊙订单周期/⊙库存可用性
⊙订单执行状况/⊙库存记录准确性
⊙案例2：某公司服务水平衡量
4．四种生产模式生产计划介绍
⊙讨论:不同类型产品的PMC要求
5．生产计划与物料控制管理体系
⊙成果分享：韩国重工业PMC成就
二.构建企业的制造计划系统
1．制造计划控制系统
⊙制造计划系统的输入
⊙制造计划系统的核心分析
⊙制造计划系统的后端
2．制造计划控制系统流程
⊙共享：H公司计划系统
⊙共享：H公司计划调度流程改进方向
3.生产计划与销售业务链接流程
⊙目前制造企业产销协调不良十大问题
⊙如何搞好产销协调与订单处理
4.制造业生产计划控制三种模式
⊙预期滚动计划系统(预排产)
⊙推进式生产控制系统
⊙拉动式生产控制系统
5.共享:某公司制造计划系统分享
三.需求与预测管理
1．需求管理的概念、目的、特征和五大环节
⊙PMC源头梳理
2．供应链需求的分类和诊断
⊙讨论：某制造商需求诊断
3.需求计划管理及其八大功能
4.五大定性预测方法和六大定量预测技巧
5．销售与运营计划（S&OP）和流程
⊙销售与运营计划的主要方法
⊙演练：某公司运行S&OP并制订主生产计划
四．生产计划的制定与控制
1.主生产计划的作用、编制和基本流程
2.主生产计划的全重排和净改变
⊙计划时间栏管理（冻结、计划、预测）
3.演练：主生产计划的制定及库存量的计算
4.不同制造模式下的主生产计划（MPS）的制定
⊙共享：以速度为基础的主生产计划（MPS）
⊙讨论：不同制造模式的需求环境
5.生产控制的作用、基本内容和程序
6.生产均衡性控制和配套性分析
⊙引申：使用“漏斗”模型进行生产控制
7．拉动生产方式下的生产运作
⊙确定生产节拍，实现产能均衡
⊙均衡化与JIT生产的顺序排程
⊙混流与排序生产
⊙利用在制品定额控制生产进度
⊙视频:拉动生产
8.最优生产计划的使用
⊙瓶颈资源与非瓶颈资源的甄别
⊙最优生产技术的九大原则
⊙实施最优生产技术的要求和条件
9.项目计划管理方法
五．物料库存管理与控制
1.库存的产生原因及危害
2.库存周转与资金周转的关系
3.流行的先进库存管理方法介绍
⊙ABC/关键因素分析法（CVA）
4.库存计划（MC）和库存管理技术
⊙原材料库存降低真经
⊙半成品库存降低真经
⊙成品库存降低真经
⊙渠道库存降低真经
⊙呆滞物料降低/预防真经
⊙长周期（进口）物料管理方法
5.如何加快库存周转?
6．物料短缺八大原因和七大预防对策；
7.库存管理政策及合理库存标准水平制定
⊙库存政策的制定原则
⊙库存标准水平制定(安全库存\最低与最高库存\再订货点\订货批量等)
8.库存控制与供应链管理的关系
9.库存管控与人的关系
六.课程总结与现场答疑
1．PMC学员问题分析解决
2．归纳拔高、活学活用
培训咨询电话：0755-26415109 0755-26413258
报名地址：http://peixun.10000link.com/course_detail.aspx?id=201108190003
【学员反馈】
　　作为“供应链制胜----快速响应与低成本管理第一人”，周老师告诉我们pmc管理对企业核心竞争力的重要性以及从源头上如何进行pmc的管理，受益匪浅。
　　-----世界500强ITT中国SCMDirectorMISSLENI
　　从众多的老师里面选择周博士来我公司内训，主要是周博士在拥有扎实的理论基础同时具有pmc一线操作经验并曾取得卓越的成绩，授课时能令到学员全程投入，并且在授课期间帮助我们解决了实际问题，非常感谢。
　　------合肥永升机械副总经理张总
　　周老师课程实用的基础上还能让学员潜移默化中学到理论知识，既解决了pmc现实问题又帮助我们提升了pmc队伍的凝聚力。尤其他的原创理论更是让学员大呼超值。已经向多家合作伙伴推荐周老师课程。
　　-----美的集团
　　周老师是在多年的pmc经理和物流与供应链总监岗位上不断学习理论知识并进行总结，形成自己一套独门秘诀，在培训中理论与实践的结合是他的特点，难能可贵的是他在教学中保持他一贯幽默诙谐的风格。爆料：周老师还承担国家教育部“高等教育物流教改课题”，把自己的成功经验以这种方式进行共享，既是讲师的创新也社会算是对他在这个领域的深度钻研的肯定吧。
　　-----中兴通讯学院培训经理尹冬元