深圳dhl快递组织机构的要素

深圳DHL快递组织以不同的形式存在。其具体形式取决于深圳 dhl中快递部门的重要性、企业文化和企业总体规划等因素。我们在建立自己企业的组织机构时，应当注意处理好下列因素。
(1)集权与分权的关系。在供应链不断整合的今天，集中统一的快递管理是新经济的一个亮点。快递部门的整合、库存共享、生产资源共享和统一配送，提高了效率，也容易形成规模效益。但分权管理也并非一无是处，它最大的优点是对客户的要求回应速度快。

(2)深圳dhl快递组织与企业其他环节的关系。深圳dhl快递（http://www.szdhl.cn）服务是公司供应链管理的组成部分，它必然与供应链的其他环节存在着联系和互动。无论采用垂直式或水平式快递组织体制，供应链决策者都要处理好快递任务与企业其他任务之间的协调平衡。由于快递活动和企业其他营运活动都是以企业总体规划为基准的，所以它们存在着共同的最终利益。这就为各部门间利益的协调分配提供了保证。

(3) 战略合作伙伴关系。随着第三方快递的蓬勃发展，企业更多地将快递活动部分或全部地外包给专业快递公司来操作。这样的深圳dhl快递组织结构不仅有利于企业降低成本，加强核心竞争力，也提高了快递管理的专业水平和市场应变能力。